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       带好一个团队难，能保持一个高效的团队是更难的，这都需要领导者去经营。特别是在直销企业中，如何带动团队的士气，时刻保持充满激情的状态，这对一个领导者的基本能力提出了更高的要求。

　　就让我们一起看看以下值得借鉴的好方法。

　　1、拥有情绪管理能力

　　很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至在行为上表现出来。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。

　　一个领导者要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。

　　你要牢牢把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上，更不能产生不当的行动。如果你有志于成为领导者，一定要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力。

      2、拥有较强行动力

　　领导者还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。权威来源于哪？来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。

　　我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求领导者是全面通。在你的团队内部、你的业务领域内具有较强的做事能力。让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。

　　3、拥有沟通能力

　　请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼这方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。

　　要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。

　　4、识人比做事更重要

　　要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。

　　对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。一定要小心那些夸夸其谈，但是实际能力不够的人，这就是我们常说的“砖家”，“砖家”害死人，我们提倡实战且能实际做事的人。

　　5、拥有良好的人格

　　德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导者，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气？人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。不会做人，就不可能做好事，更不具备做好领导者的条件。

　　6、要学会赞美

　　赞美是鼓励团队士气的一把金钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现，那些不愿意赞美别人，自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。学会赞美，说到底是完美自己的修养，这仍然是领导者修炼所需的必修课。

　　“团队建设”是一个领导者必须修炼的一项领导能力，将团队凝合成一股力量，才能在事业中不断取得突破。