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创业是九死一生的事。如果不是在内心里足够强大，而且不是内心有强烈的欲望，一般很难坚持下来。
但仅仅有愿望和坚持是不够的。创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统，要战胜原有的生态系统而存在。这需要在无数个环节都做到最好，任何一个环节的疏忽或失误，都可能导致灭顶之灾。
今天，我整理了8个会影响创业公司生死存亡的创业公司之癌。创业者可以对比一下，看看你中枪了吗？
会看到有的创业者忙着管理团队，或者忙着出席各种创业场合走秀。这些对创业企业当然有帮助，但最核心的角度来看，真正决定创业企业生死的，只有产品。
如果一个企业的创始人没有把产品放在第一优先级，那么这个企业就很难走得更远。
我听说过一家当下最火的创业公司，投资人都想排队投她们。但是，她们内部正在打架。需要双方签字完成的单子，常常搁置；而投资人在听说了这一问题以后，即便没有被吓跑，也无法及时完成融资。
设想一下，如果没有这些问题，该企业应该都完成几轮融资，规模也扩大几倍了。但目前的局面下，虽然仍在风口上，但飞不起来的话，价值就会被慢慢稀释。
有时候看写字楼电梯的广告，就知道哪家企业又融资了。这不能说有错，至少我也有了印象分。但是把运营、推广和公关，简单理解成砸钱做广告，显然是不对的。
我认为，创业者应该不断深入思考自己的独特价值。只有发现了独特价值，并将这种价值变成一种每个人都觉得很酷的精神文化，广告才能发挥应有的作用。广告和公关的本质都应该是传递美好价值，否则和街边叫卖有什么区别？
创业有时候很需要人才。但招人是一件非常谨慎的事情。贱内说过一句话：如果不是绝对必要，不要招人。
如果你认为你的企业规模会发展到3000人，那么最先招到的10-100个人会决定你的企业走向。招人应该是特别慎重的一件事。在价值观、对创业理解等方面都必须保持高度一致。
过急的人员扩张，会带来很多投机者进入，从而埋下很多隐患。顺境时，一切都好；一旦出现逆境，这些人很难和企业共患难，从而带来很多不确定性因素。
这是最可怕的事。
如果投资人比创业者更懂行，他们就不会是投资人了。让投资人决定方向，等于让参谋代替将军去打仗。投资人固然爽了，而且还不承担责任；但企业则陷入了没有方向、没有责任承担人的境地之中。
第2点里提到的创业公司，就是各50%的股权架构。
我还见过一个企业，创始人占50%股份，另50%归一个国企。最后创始人掏空了企业。平分股份，或者股权相近，遇到困难时，很可能就缺乏核心领袖。当然，这一点并不绝对——但必须要有两个非常崇高的人才成——谷歌的佩奇和布林；苹果的沃兹和乔布斯都是股权相近，但彼此都会全力投入、互相扶持。
创业团队最重要的就是对未来的愿景，因此团队激励至关重要。有些创始人总不舍得分发股权和期权，或者有创业者空头许诺却不兑现，最后团队当然也能维持，但是可能默默的失去了很多机会。
我见过很多这样的事。他们以为自己省下来10%的股份，但可能最终丧失了10倍的规模，因为这些，又会被竞争对手压制失去更多机会。
不重视推广，或者误以为推广就是花钱做广告，买粉，这都是目前初创企业容易犯的错误。企业对于公关和推广都具有错误的理解，以为这是小事，是其他人在锦上添花，这是极端错误的。乔布斯在产品还没有销售之前，先要搞定硅谷公关大佬麦肯纳，就说明公关和推广必须在第一时间就融入创业者的血液。
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